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직영 물류와 플랫폼 물류, 장단점 총정리: 스마트한 선택을 위한 가이드 온라인 쇼핑 시장이 빠르게 성장하면서, ‘물류’는 단순한 배송이 아닌 사업의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있다. 특히 판매자 입장에서 중요한 결정 중 하나는, 직영 물류를 구축할 것인가, 아니면 플랫폼의 물류망을 활용할 것인가에 대한 선택이다. 이 선택은 단순히 배송 속도에만 영향을 미치지 않는다. 브랜드 이미지, 운영 효율, 수익률, 고객 응대 방식까지 전방위적으로 영향을 준다. 이 글에서는 직영 물류와 플랫폼 물류의 정의, 장단점, 적용 사례를 분석해 보고, 어떤 상황에서 어떤 물류 전략이 유리한지를 구체적으로 정리해 본다. 1. 물류 구조의 차이: ‘내가 책임지는가, 맡기는가’ ‘직영 물류’와 ‘플랫폼 물류’의 가장 큰 차이는 물류 운영의 주체가 누구인가에 있다. 직영 물류는 판매자가 창고, 포장, 배.. 2025. 5. 14.
종이 보고서가 아닌 행동으로 : 물류기업 ESG 사례 분석 최근 몇 년간 기업의 지속가능성을 평가하는 기준으로 **ESG(Environment, Social, Governance)**가 빠르게 확산하였다. 그러나 많은 기업이 이를 '보고서 작성용 프레임워크'로만 접근하며 실질적인 실행력이 부족하다는 비판을 받기도 한다. 이런 가운데, 물류 산업은 그간 탄소배출, 과로 이슈, 불공정 거래 등 구조적 한계를 안고 있었음에도 불구하고, 일부 선도기업들이 종이 보고서를 넘어선 실질적 ESG 실천으로 변화를 이끌고 있다. 이 글에서는 국내외 주요 물류기업들의 ESG 활동을 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 세 가지 측면에서 분석하고, 말이 아닌 행동으로 ESG를 실현하는 전략의 본질을 살펴본다. 1. 환경(E): 탄소중립 물류로 나아가는 친환경 전환 환경(Envi.. 2025. 5. 3.